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Viele unterschiedliche Menschen stehen in einer Reihe

Resiliente Unternehmens- und Mitarbeiterführung

Als Wirtschaftspsychologin und systemische Beraterin bin ich Ihre Ansprechpartnerin für resiliente Unternehmens- und Mitarbeiterführung. Ich berate Sie inhaltlich und methodisch bei bei der passgenauen Auswahl motivierter und leistungsstarker Führungskräfte und organisiere den Bewerbungsprozess von der Gestaltung der Anzeige bis zur Durchführung von Einstellungsinterviews. Ihre Organisations- oder Teamentwicklungsvorhaben begleite ich mit strategischen und lösungsorientierten Moderationsmethoden sowie innovativen und inspirierenden Meetings, Workshops und Großgruppenveranstaltungen. Bei unerwarteten und krisenhaften Ereignissen im Unternehemenskontext stehe ich Ihnen und Ihren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen als psychologisch kompetente und vertrauensvolle Ansprechpartnerin zur Verfügung.

A sailing boat, yacht on a beutiful sunny day

Ausgeschriebene Positionen

Im folgenden Absatz finden Sie offene Stellen auf die Sie sich gerne bei uns bewerben können:

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Aktueller Blog-Eintrag

  • Zielgerichtete Personalauswahl durch Beachtung der Resilienzfaktoren (II)

    Auch die beiden anderen Resilienzfaktoren „Anpassungsfähige Zukunftsorientierung“ und „informative Netzwerke“ können bereits im Auswahlprozess eines Mitarbeiters oder einer Führungskraft berücksichtigt werden. Beginnen wir zunächst mit der Beachtung der „anpassungsfähigen Zukunftsorientierung“: Jedes Ausschreibungsverfahren kann als Chance genutzt werden, die vakante Position in Hinblick auf die Zukunftsgestaltung des Unternehmens zu überdenken und eventuell Anpassungen an der entsprechenden Stellenbeschreibung vorzunehmen. Kommen zukünftig zusätzlichen

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  • Zielgerichtete Personalauswahl durch Beachtung der Resilienzfaktoren (I)

    Was hat denn Personalauswahl mit Resilienz zu tun? Wenn wir uns die drei Resilienzfaktoren „Identitätsstiftende Kohärenz“, „Anpassungsfähige Zukunftsorientierung“ und „informative Netzwerke“ in Erinnerung rufen, wird deutlich, dass wir bereits bei der Auswahl von Mitarbeitern und Führungskräften auf einige Aspekte achten können, welche die individuelle und die organisatorische Resilienz in den Blick nimmt. Resilienzfaktor „Identitätsstiftende Kohärenz“ In diesem Beitrag wird es

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  • Resiliente Unternehmensführung

    By Christiane Freihold on 20. Juni 2016 in Lebensqualität
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    Wie erzeuge ich in einem Unternehmen motivierende und identitätsstiftende Kohärenz? Zunächst startet der Prozess in der Unternehmensleitung. Hier muss Einigkeit darüber bestehen, welches die zentralen Werte und der Kern oder das Herz des Unternehmens ausmacht. Idealerweise findet dieser Prozess in einem 1- 1 1/2 tägigen Workshop außerhalb des Unternehmens statt. Zentrale Fragen, die an diesem Tag diskutiert werden sind: Was

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  • Resiliente Mitarbeiterführung

    Eine Organisation wird sich nur dann zu einer resilienten Organisation entwickeln, wenn auch ihre Mitarbeiter resilient sind. Daher lohnt sich der Blick auf eine resiliente Mitarbeiterführung. In einer resilienten Organisation ist die Unternehmensleitung für die Resilienzentwicklung der Führungskräfte und Mitarbeiter verantwortlich und sollte dafür sorgen, dass sich auf allen Ebenen ein resilienter Führungsstil entwickelt. Wie in einem früheren Blog-Beitrag beschrieben,

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