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Viele unterschiedliche Menschen stehen in einer Reihe

Resiliente Unternehmens- und Mitarbeiterführung

Als Wirtschaftspsychologin und systemische Beraterin bin ich Ihre Ansprechpartnerin für resiliente Unternehmens- und Mitarbeiterführung. Ich berate Sie inhaltlich und methodisch bei bei der passgenauen Auswahl motivierter und leistungsstarker Führungskräfte und organisiere den Bewerbungsprozess von der Gestaltung der Anzeige bis zur Durchführung von Einstellungsinterviews. Ihre Organisations- oder Teamentwicklungsvorhaben begleite ich mit strategischen und lösungsorientierten Moderationsmethoden sowie innovativen und inspirierenden Meetings, Workshops und Großgruppenveranstaltungen. Bei unerwarteten und krisenhaften Ereignissen im Unternehemenskontext stehe ich Ihnen und Ihren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen als psychologisch kompetente und vertrauensvolle Ansprechpartnerin zur Verfügung.

A sailing boat, yacht on a beutiful sunny day

Ausgeschriebene Positionen

Im folgenden Absatz finden Sie offene Stellen auf die Sie sich gerne bei uns bewerben können:

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Aktueller Blog-Eintrag

  • Resiliente Unternehmensführung

    By Christiane Freihold on 20. Juni 2016 in Lebensqualität
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    Wie erzeuge ich in einem Unternehmen motivierende und identitätsstiftende Kohärenz? Zunächst startet der Prozess in der Unternehmensleitung. Hier muss Einigkeit darüber bestehen, welches die zentralen Werte und der Kern oder das Herz des Unternehmens ausmacht. Idealerweise findet dieser Prozess in einem 1- 1 1/2 tägigen Workshop außerhalb des Unternehmens statt. Zentrale Fragen, die an diesem Tag diskutiert werden sind: Was

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  • Resiliente Mitarbeiterführung

    Eine Organisation wird sich nur dann zu einer resilienten Organisation entwickeln, wenn auch ihre Mitarbeiter resilient sind. Daher lohnt sich der Blick auf eine resiliente Mitarbeiterführung. In einer resilienten Organisation ist die Unternehmensleitung für die Resilienzentwicklung der Führungskräfte und Mitarbeiter verantwortlich und sollte dafür sorgen, dass sich auf allen Ebenen ein resilienter Führungsstil entwickelt. Wie in einem früheren Blog-Beitrag beschrieben,

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  • Resilienzfaktor III –  Informative Netzwerkbildung

    By Christiane Freihold on 5. Juni 2016 in Resilienz
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    Um Informationen zu erhalten, die mich zur weiteren Zukunftsgestaltung anregen und die mir Fehler und notwendige Veränderungen sichtbar machen, benötige ich funktionierende Netzwerke. Die Rolle von Netzwerken für den unternehmerischen Erfolg hat in den letzten Jahrzehnten enorm zugenommen. Die neue Technologie macht Netzwerkbildung zu einer menschlichen Grundkompetenz Nicht zuletzt aufgrund der erweiterten technischen und kommunikationstechnischen Entwicklungen gibt es zurzeit so

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  • Resilientzfaktor II: Anpassungsfähige Zukunftsorientierung

    By Christiane Freihold on 29. Mai 2016 in Resilienz
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    Wer sein Unternehmen erfolgreich zukunftsorientiert führen will, muss die Veränderungsfähigkeit der Organisation und damit seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fördern. Neben den unternehmerischen Umsatz- oder Absatzzielen, die betriebswirtschaftliche Grundvoraussetzungen sind, geht es in dem Punkt Zukunftsorientierung um mehr. Motivierende Zukunftsorientierung braucht Kreativität Es geht um den Einstieg in einen kontinuierlichen und kreativen Prozess, in dem man sich auf Grundlage der unternehmerischen

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